为加强干部队伍建设，全面掌握科级干部2015年履职情况，公司党委成立考核工作领导小组，于12月16日至12月17日对公司科级干部进行了2015年度考核工作。

为确保考核工作能够公平、公正进行，公司党委成立了由党委书记任组长，分管领导任副组长，公司党群工作部、纪委监察室人员为组员的考核工作领导小组，全面督促指导考核工作。考核内容包括科级干部思想政治素质、廉洁自律、组织领导能力、工作作风、工作实绩五个方面，满分100分。具体考核科级干部理论素养、政治品质、群众观念、道德操守等情况；执行党风廉政建设责任制，以身作则，清正廉洁等情况；应对复杂局面，科学决策，组织协调等情况；密切联系群众，关注职工生活，遵守各项规章制度和纪律等情况；完成工作目标，履行岗位职责等情况。考核工作分为四个步骤：第一，科级干部结合“三述”作2015年的述职报告。科级干部针对一年工作具体情况以书面形式在述职大会上向考核领导小组和所在单位全体职工公开述职，接受评议。第二，进行民主测评、“三述”工作和党风廉政建设考核。由考核领导小组向分管领导和所在单位职工发放民主测评表、“三述“工作考核表和党风廉政建设考核表，对所在单位的科级干部进行测评打分。第三，由党委书记和分管领导进行点评。根据科级干部述职情况，党委书记和分管领导结合所管单位的实际工作，对科级干部一年来的履职情况和单位管理给予公平公正的点评，在肯定成绩的同时，也指出一些工作中尚且存在的问题和不足，为他们以后的重点工作提出指导意见。第四，进行组织谈话。一是由党委书记对科级干部进行组织谈话，进一步了解科级干部的思想动态和工作情况。由党群工作部负责人对所在单位职工进行个别谈话，了解班子建设情况和职工实际需求。

公司党委对科级干部的年度考核，严格按照公司新出台的《科级干部考核办法（试行）》制度和有关程序贯彻执行，确保制度落在实处。公司党委对科级干部的考核，一方面促进其自身素质的提高，使其更好地履行岗位职责，体现了党管干部的原则；另一方面通过民主测评考核，发挥了广大职工的民主权利，有利于加强对干部监督管理，更好地规范公司选人用人制度，为公司发展提供了坚强的人才支撑和智力保障。

据悉，民主测评结束后科级干部还需互评打分、公司领导打分等环节，按照考核打分最终结果，将对科级干部进行综合评定，并以此作为干部提拔、留任、交流、免职的参考依据。

（通讯员：杨爱红）