为全面加强制度建设，提升整体管理水平，六公司自成立以来，紧密结合隧道公司管理制度及当前工作需要，从细化岗位职责入手，把规范管理、明确责任、工作岗位的职能管理制度作为六公司标准化管理的首要任务，主要围绕岗位职责、学习教育、党建工作、企业文化建设、项目管理等方面征求全体员工意见和建议，并逐条进行了梳理完善。

第一，抓职工培训学习。继续深入开展“两学一做”学习教育，开展理想信念、党性修养、党风党纪、廉洁从业教育，不断提高党员干部职工政治素养和理论水平；大力开展业务知识学习和专业技能培训，围绕施工生产实际，通过技术交流、组织观摩，加强员工业务能力和专业技术提升。

第二，抓制度执行力建设。持续进行各类规章制度的学习，提升科室及项目管控能力，突出质量、安全、廉政的执行力建设，确保职责真正落地；加强各管理人员、劳务队和设备合理调配；加强交流沟通，互通有无，优势互补，确保各项工作顺利完成，推动管理上台阶。

第三，抓人才梯队建设。以自身培养为主，加强现有人员的培养，加速人才成长；加大人才需求分析，着力解决项目生产一线作业人员短缺的现状；注重制定管理办法，重点鼓励专业技术人员提升执业资格，满足企业经营发展需要。

制度建设过程中紧密结合当前工作新形势、新要求，系统涵盖了六公司日常工作的方方面面，明确了公司班子、员工工作中应履行的职责，为各项工作的全面开展打好基础，有利于增强员工责任意识和大局意识，有利于提高工作效率和工作水平，有利于打造一个制度提效、队伍提素、形象提升的新型标准化公司。

    据了解，为进一步丰富员工业余文化生活，提高员工生活工作质量，大力营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围，六公司多措并举建立职工活动室和职工图书阅览室，增强了六公司凝聚力，获得了广大员工的一致好评。

（摄影报道：邵伟栋）