——隧道公司组织开展专项督查

7月18日上午至8月4日上午，按照公司党委、行政按照既定安排，由公司党委常委、副总经理吴钢带队，公司办公室、财务资产部、设备物资部等相关部门负责人组成的专项督查组对6个分公司及所属项目开展了为期半个月的专项督查。

按照公司党委行政《关于组织开展专项督查的通知》要求，此次督查主要围绕公司党政重大决策部署贯彻落实情况；党支部党建工作责任落实情况，“两学一做”学习教育开展情况，领导干部“一岗双责”落实情况；分公司重要事项集体决策制度执行情况；项目管理中合同、印鉴、财务、劳务分包、材料采购与设备租赁等要求规范运行以及成本情况开展监督检查。

每到一个单位，“大合同盖章签字手续全不全？”、“物资采购市场调查资料有没有？”、“落实党风廉政建设‘一岗双责’谈话记录有没有？”等一系列问题就会在会议室响起。督查组通过听取汇报、到项目部检查、查阅有关文档资料、接受职工群众举报等形式对6个分公司驻地和19个项目部进行了全面检查。督查组每检查一个单位，就现场组织召开反馈会议，对检查情况进行集中反馈，及时肯定好的做法，直言不讳指出存在问题，体现了此次督查的问题导向。

在督查过程中，督查组要求，各单位要按照公司专项督查组反馈的意见和建议，梳理检查中发现的各项问题，强化思想认真，加强学习、认真领会、贯彻落实、抓实抓紧各项整改工作。一是要以此次督查为契机，举一反三，在本单位全面深入进行大排查，严要求、强措施，全面狠抓落实。二是要按照公司管理流程和规范，建立责任明确，沟通顺畅，流程清晰的系统、规范、科学的运行机制。明确每个层级、每个单位、每个人员的权责利，在分公司成立之初就建立精细化的管理制度，确保分公司运行、项目管理都按照体系、规范、流程运转。三是要进一步强化项目管理水平，继续完善各项监管制度，建立明确责任体系，及时解决苗头性、风险性问题。三是要加强项目廉政风险排查，坚决杜绝吃拿卡要、与劳务分包队搞利益输送、违规报销等侵吞国有资产的违规违纪行为，确保项目效益不流失、企业干部不出事。

此次督查，是对公司调整组织机构、推进三级管理以来，对分公司运行及项目管理的一次专项督查行动，目的在于从充分查找分公司管理运行中存在的突出问题，第一时间从体制机制上进行改善，打好分公司良性长远发展的基础。

（通讯报道：马元君）