8月12日，隧道公司召开上半年经济运行情况分析会，分析总结上半年经济运行情况，研究部署下半年经济工作。

会上，李中汉传达了集团公司经济运行情况分析会会议精神。公司各职能部室对上半年相关指标完成情况进行汇报，并与上年度同期作了对比分析。基层公司经理就重点工作作了补充发言，各分管领导对其分管工作进行了安排部署，李中汉作了总结讲话。

资金管理方面，各单位要按月编制资金收支计划，经投融资发展部审核调整汇总后形成公司月度资金收支计划，必须要支付的款项、资金来源全部列入月度计划；要加强各单位借款管理，调整借款的逾期利率，借款前分公司要说明借款用途、借款时间、还款方式和还款资金来源；要加强资金支付管理，控制资金支付风险，提高资金使用效率。

财务管理方面，增值税专用发票要应取尽取，财务管理部要密切跟踪集团公司对债转股工作的审批进度，继续做好税务登记变更的前期分析研究工作。

清欠工作方面，总体来看，清欠指标的实际完成情况比较差，与计划指标差距较大，公司清欠办、各分公司要高度重视清欠工作，提高工作的主动性和积极性，想尽办法清收款项。

当前，公司仍然存在经营状况不理想，成本管控不实、不严、不细，基础管理工作不规范、不健全，岗位人员配备不齐等问题。对此，宋国平提出意见建议：一是要加强对政策的研究学习，把握市场规律的变化趋势，及时调整经营策略，同时树立内部市场也是市场、内部客户也是上帝的理念，不断加强与区域公司的沟通合作，提高区域市场占有率，从而实现互利共赢；二是要增强总承包项目的承揽能力，提高投标附加值，各基层单位要通过从项目的招标、比价、采购等环节抓好各项费用的管控，将成本管理工作贯穿到工程项目建设的全过程；三是要对标先进找差距，要通过学习消化吸收其他单位的先进理念和实践经验，解决自身管理水平低下的问题，要通过引进、招聘、培养，不断提高职工素质和业务能力，提升公司整体管理水平。

李中汉分析了公司发展存在的主要问题，并重点从承揽任务、完成产值、经营利润、清欠工作、社会效应几个方面对公司上半年经济活动中存在的问题进行了详细分析。针对现状，就如何采取有力行动，坚决提振公司经济运行水平，李中汉要求要树立全局性、系统性思维，统筹抓好十个方面的工作：一是要加强学习，提升业务能力，主动谋划下半年工作。会后，各分管领导要召开专题会议，根据问题有针对性地确定下一步工作目标，做好安排部署。二是要结合各分公司实际，在稳定好现有市场，干好在建项目的基础上，谋划布局，开拓市场，抓好订单。三是要抓好安全质量，建精品工程，要高度重视生产指标，落实安全生产责任，做好质量提升工作。四是要抓成本促效益，完善成本管理体系，从合同、项目核算、分包合同单价、结算数量、成本管控、人员配备等方面具体抓。五是加速资质升级工作，通过着手承接房建项目，为资质升级积累业绩。六是要落实清欠任务，确保资金正常使用，要通过制定清欠方案、建立清欠台账、落实清欠考核、运用法律武器等方式，加大清欠工作力度。七是抓好融资工作，集中统一，合理使用资金，确保下半年生产正常有序开展。八是抓好科技创新工作，提升施工能力及项目效益，要不断抓好施工方案和工艺技术标准的编制工作，做好人才储备、对标学习等工作，在此基础上，结合实际开展科技研发工作，实现项目降本增效。九是专业公司要提升服务品质，路政公司、金格劳务公司要做好各自负责的工作，助力公司健康平稳发展。十是要关心职工，要在保证职工薪酬待遇的基础上，为职工提供便利舒适的工作生活环境，关心职工身心健康，推动构建和谐企业。