7月27日，由甘肃建投隧道公司党委副书记、总经理李中汉带队，党委副书记、纪委书记、工会主席刘晨晖，副总经理吴钢和宋国平，总工程师王海明，机关各部室负责人及相关检查人员到三公司新开行贷款兰州新区向西开放新枢纽多式联运示范项目集疏运通道工程——纬五十一路、BW13路、纬八路东延段（以下简称兰州新区多式联运项目）进行检查指导。该项目是隧道公司2021年首个检查项目，标志着隧道公司年中项目综合大检查工作正式启动。

李中汉深入施工现场，沿兰州新区纬八路和BW13#路全线查看了项目施工进度情况和工程安全质量。他要求，一要加强安全管理，做好施工人员防暑降温工作；二要加强质量过程管控，推行精细化管理，做到“一次成优”，做好过程资料的收集，确保工程项目优良；三要加强统筹协调，综合考虑天气变化等影响因素，合理安排施工工序，倒排工期，加快施工进度，确保按期保质保量全面完工；四要贯彻“以现场保市场”理念，加强与业主的沟通，切实做到干一个项目、交一方朋友、拓一方市场；五要关心关爱职工，改善项目职工餐饮、住宿等生活卫生条件，多做一些暖人心的事，切实把职工生活做得更好、做到位。

按照检查工作要求，项目经理对项目综合情况进行简要汇报。公司机关各部室本着检查指导、发现问题、解决问题、提升管理的目的，对项目的安全生产、疫情防控、质量进度、文明施工、合同管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、设备材料管理、项目党建工作等情况的内业资料进行了全面检查，对相关基础资料、文件进行了查阅，对发现的问题和存在的不足提出了合理的意见和建议，本着服务项目的态度与项目各口负责人进行了细致的交流和沟通。

在项目综合检查通报会上，公司机关各部室对项目检查中发现的问题和不足进行了反馈评价，并提出合理化的整改建议。公司领导分别就项目综合检查情况进行点评。

李中汉在总结讲话中指出，项目部要高度重视检查结果的运用，严格按照规范管理项目；项目职工要加强学习，提升自身业务能力；要严格贯彻执行公司各类管理制度，对照制度标准做好整改工作；要不断增强管好项目的信心，抓好项目管理具体工作；要强化技术优化运用，抓好成本管控，有效降低项目成本，提高项目盈利能力；公司机关各部室和基层分公司要规范管理，深入项目一线，加强对项目部服务指导，帮助项目部提升管理水平。