施工企业安全质量管理水平的高低，直接影响企业的生存与发展，站在庆祝建党100周年的重要节点，为进一步提升企业安全质量管理水平，实现公司“十四五”期间的高质量发展，9月26日，隧道公司召开党史学习教育集中学习会暨党委中心组学习（扩大）会，重点就“如何深入开展安全质量提升行动，大力推进质量强企建设”开展了交流研讨。

会议学习传达了习近平在第七十六届联合国大会一般性辩论上的讲话精神、关于学贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神深入开展“我为群众办实事”实践活动的通知、《论中国共产党历史》中的部分章节，并对新颁布的《中华人民共和国监察法实施条例》的框架及内容进行了解读学习。副总经理吴钢在中心发言中指出，全体职工必须提高认识，从大局出发，高度重视安全质量管理工作，做好前期谋划，确保做到方案先行，同时要不断压实安全质量岗位职责，两级机关要紧盯重点项目、关键环节，实施“下沉式”管理；要强化过程管控，做好班前交底、安全检查和危险源辨识等工作，以工程安全、质量、进度、文明施工几个方面为依据，加大工程施工的过程考核；要充分发挥两个子公司的专业作用，抓好公司的劳务、设备车辆、材料供应，以此提升安全质量管理综合水平；要在配齐配全项目安全质量管理人员的基础上，不断加强业务培训，增强干部职工的责任意识和安全质量意识，让一线管理人员会抓会管。“千里之堤，溃于蚁穴”，任何细微环节的安全质量管理缺位，都会给企业造成致命打击。党委书记、董事长刘文太在总结讲话中对企业安全质量管控工作提出几点意见，一是要提升管理能力，做好流程再造工作，不断推动工作流程、制度的标准化、规范化、简洁化；二是要选好队伍，管好队伍，金格劳务公司要集中力量做好对劳务队伍的筛选、管理和留用工作；三是要加强科技创新，提升智能化管理水平，通过技术和工艺创新提升本质安全水平，解决企业实际问题；四是要做好对产业工人的日常宣贯工作，要通过不间断的给产业工人“灌耳音”，潜移默化的提高大家的安全质量意识；五是要坚决贯彻落实管理人员责任追究制度，在施工管理过程中加强领导，靠实责任，对职责落实不力的单位和个人，强化责任追究，提升全员安全质量管理意识。接下来，隧道公司将着眼企业长远发展，继续贯彻执行集团公司“投资引领、产业优化、量质齐升、创新发展”的企业发展战略，不断提升企业安全质量管理水平，为公司“十四五”高质量发展保驾护航！