为加强项目成本管控，有效解决成本测算、专业（劳务）分包价格确认过程中存在的问题。11月19日，隧道公司工程预（结）算部组织召开分包指导价研讨会，工程预（结）算部全体人员、基层单位经营经理及科室负责人参加研讨。

本次研讨会基于现场普遍的施工条件、合理的施组设计、平均工程量，研讨制定出符合绝大多数项目实际的指导价。指导价是项目成本管理的基础，涉及各基层单位与专业（劳务）分包队伍的合同谈判及签订，指导价的合理化、规范化直接影响到公司的降本增效。
各基层单位根据自身实际情况踊跃发言、建言献策，围绕人工、机械、辅材耗量以及其它费用等方面进行了深入交流，充分结合市场基本价格、公司专业（劳务）分包现状、市场环境等各种因素开展了激烈讨论，最终达成了初步一致意见。工程预（结）算部将针对大家提出的意见和建议，根据实际情况同步修订分包指导价。

工程盯着成本干，项目照着成本算，管理围着成本转。发布的指导价将作为公司专业（劳务）分包的限价，对项目成本管控具有重大意义，同时也将为公司市场开发提供有力的数据参考。本次研讨会的召开，使分包指导价更加贴近公司的实际施工管理能力，有效提升项目精细化管理水平，最终达到促进公司各项目成本管理提升的目的。