为强化项目成本管理，提高项目盈利能力，近日，隧道公司工程预（结）算部组织开展项目各阶段成本管理专题培训，特邀四公司经营预算科成本管控经验较为丰富的预算员杨魁授课，公司全体经营预算人员及项目经理参加。

培训主要从成本管理的测算、计划、控制、核算、分析、考核等六个方面展开。杨魁结合自身工作经验，援引大量的实际案例，对项目成本管理的各个阶段进行了详细的讲解，明晰了相关问题的思路、方法和手段，既有宏观框架式的整体思路，又有单一结点细致入微的深刻剖析，使参培人员受益颇深，感触良多。通过本次培训，全司经营预算人员进一步学习了项目成本管理的手段和方法，提高了成本管理技能，对今后项目成本的管理具有积极地指导作用。

今年以来，隧道公司深入推进党史学习教育，力求把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效，这就要求党史学习教育与中心工作同频共振，而成本管控作为公司提质增效的重要手段，只有全体管理人员以成本管理为主线，融合进度管理，质量管理形成三位一体管理体系，达到三大控制的协调，才能保证项目顺利运行，实现公司效益和竞争力的同步增长。举办此次培训，正是隧道公司深入推进党史学习教育，坚持把学史力行作为党史学习教育的落脚点的具体表现。