开拓市场，扩大规模。十年来，交科公司共签订订单308个，合同金额53.29亿元，其中代表性工程有：天水市麦积区渭河城区段防洪及环境治理工程、兰州新区纬一路东延长段（水秦路东立交至东绕城快速路）道路工程、兰州新区纬五十四路I标（经三十八路至经十三路）道路工程施工、和政县综合农贸市场及冷链物流仓储中心建设项目（一期工程）、临夏（四家咀）至和政（三岔沟）二级公路工程（和政段）、临夏市环城北路建设工程四区项目等。

十年来，交科公司聚焦主责主业，深耕兰内兰外市场。积极抢抓国家基础设施建设发展机遇，依托甘肃建投强大的品牌影响力和资源优势，聚焦公路、市政主业，在深耕兰州新区市场的基础上，大胆尝试，迈出“舒适区”，践行“走出去”发展战略，布局省内外，寻求合作发展机遇，成功打开了天水、临夏、武威、庆阳、定西、张掖等兰外市场，承建了一大批有影响力的大型市政公路重点项目。

十年来，交科公司厚植“二次经营”理念，“以现场保市场”取得实效。交科公司始终践行“建精品工程、筑百年基业”的理念，各类项目在实施过程中，秉承集团公司高质量发展要求，狠抓项目安全、质量、进度、成本、合同等管理，树立了“甘肃建投”良好的企业品牌形象，以“工期快、质量好、服务优”赢得较高的社会信誉，所建工程得到了建设单位和行业主管部门的充分肯定，为公司经营市场的开拓奠定了良好的基础。

十年来，交科公司狠抓资质升级，为市场经营提供有力支撑。在突出市政、公路两大主业领域专业化发展的同时，推动施工领域横向拓展，积极向建筑、水利水电、地质灾害治理工程等延伸，成功取得地基基础工程专业承包一级资质、市政公用工程、建筑工程、公路工程总承包二级资质，同时积极谋划推进公路工程、市政工程、建筑工程总承包一级资质，为公司承揽经营任务和快速发展提供有力保障。

精细管理，降本增效。十年来，交科公司狠抓项目成本管控，通过从制度、合同、预结算、过程审计等方面共同发力，提升项目管理水平。严把制度关，严格执行成本管理制度，建立健全成本管理体系；严把合同关，加强合同管理，严格审批流程；严把责任关，落实项目承包责任制，充分调动项目部对成本管控的积极性；严把价格关，控制好分包采购价格，实行分级管控，从源头上管控成本；严把预结算关，配齐人手，按月核算考核，提升项目管控能力；严把审计关，抓好过程审计，做到风险关口前置。

十年来，交科公司狠抓项目质量管理，树立良好形象。通过十年努力，交科公司形成了较为完善的质量管理体系，实现了“靠制度管理、以规矩办事、按流程执行、凭标准奖罚”的管理，质量管理体系运行更加高效。全面推行工程质量举牌验收制度，实现工程质量责任溯源，进一步落实工程质量责任终身制，工程质量“提升行动”效果明显。开展工程回访保修及用户满意度调查工作，积极完成整改保修，树立了企业重履约、守信誉的良好形象。

十年来，交科公司狠抓工程项目优化，扩大项目收益。全司所属项目工程项目优化全覆盖，新建项目优化率达100%，已完成立项审批28项，累计取得优化效益2203.76万元，优化效益率为0.99%，并在提升质量、保障安全、加快进度、绿色施工及信息化建设方面取得了良好效果。

十年来，交科公司狠抓项目标准化建设，提高施工管理水平。积极参与“建投杯”优质工程奖申报工作，兰州新区七号御景住宅小区项目、临和二级公路项目先后获得“甘肃省省级文明工地”，交科公司获得兰州新区建筑市场信用评价A级单位荣誉称号。

提升管理，激发活力。十年来，交科公司高度重视管理效能提升。从加强顶层设计入手，建立“三级管理”模式，对经营决策层级、决策范围、决策审批权限等内容进行了明确，公司机关、分公司、项目部三级权责进一步清晰，公司综合管控能力得到全面提升。深入推进国企改革三年行动，细化制定了八个方面75项重点工作任务，并对标学习中铁二十局市政公司和甘肃建投一建集团，目前改革任务已全部完成。

十年来，交科公司不断修订和完善各项管理制度，建立健全管理体系，实现企业管理制度化。按照责任明确、方便快捷、精简高效的原则，全面推进流程再造，实现企业管理流程化。较早地引进使用OA办公系统，提高工作效率，实现企业管理信息化。

十年来，交科公司结合发展需要，及时调整内部管理机构，内设部室从成立之初的“五部一室”到现在的“十部三室一中心”，管理职能不断健全，职责权限更加明晰。定岗定编，制定详细的岗位说明书，明确各岗位的岗位定义、工作职责、人员编制、权利义务、资格条件等内容，加强职工管理考核提供依据和支撑。

开拓创新，与时俱进。回望走过的十年，交科公司聚焦主业主责，立足可持续发展，强化科技引领，加强创新驱动，持续深化科技创新工作体系建设、能力建设、制度建设和平台建设。成立科学技术部、技术中心，持续加大科技研发费用保证，为科技创新工作提供了组织保证和经费保障。共开展工法10项，取得省级工法5项，甘肃建投优秀工法2项；授权实用新型专利13项；主编地方标准1项，参编地方标准2项，主编甘肃建投标准2项，自主立项企业级标准2项；开展QC课题36项，取得省级QC成果特等奖2项、一等奖18项、二等奖3项，荣获国家级质量信得过班组5个、省级质量信得过班组8个、获评甘肃省用户满意建筑工程1项、甘肃省用户满意服务明星班组2个；积极推广运用BIM技术，BIM技术推广应用成果颇丰，荣获“第五届中国建设工程BIM大赛”二类成果、“甘肃省第二届BIM大赛专项组二等奖”、“甘肃省第三届BIM大赛专项组三等奖”等荣誉。积极推广科技成果转化应用，多项科技成果被应用到项目现场，取得了良好的经济及社会效益，并完成国家高新技术企业认定工作。

国以才立，政以才治，功以才成，业由才广，人才是发展的根基，干事创业，关键在人。尽管进入新时代，时移势易，但不变的是，今天的一切竞争，归根结底依然是人才的竞争。人力资源是施工企业的关键竞争力，核心人才更是企业的核心竞争力。交科公司深谙此道，初成立的交科公司仅有40人，十年的发展进程中，引进各类人员359人，目前，公司职工总数399人次，管理人员289人，工人110人，本科及以上学历282人（含研究生学历11人），大专学历69人，中专及以下学历48人，作为整个队伍主体的专业技术人员占人员总量的72.4%，人力资源结构相对优化，建立了较为科学合理的人才梯队。交科公司职工平均年龄32岁，是一支年轻有活力的队伍，经过十年的沉淀与发展，一支专业齐全、素质优良的人才队伍已初具模型，为公司发展壮大提供了智力支撑。

在“引”上做文章，让人才有劲头。十年来，交科公司始终以专业需求为导向引进人才，明确招聘需求，做好详细的招聘计划，根据公司发展战略，拓展人才引进渠道，利用现场招聘会、企业官网、微信公众号、各类招聘机构和媒体平台发布招聘职位，创新人才引进方式，多渠道吸纳“急需紧缺”人才。重点引进成熟人才、急需专业人才，通过“面试+笔试+测评”的方式，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益，建设了较为合理的人才梯队。

在“育”上下功夫，让人才有奔头。引才是基础，育才是关键，交科公司始终将人才培养放在首位，坚持在一线岗位培养使用人才，以职工职业生涯规划、导师带徒、“双培养”等为主要抓手，充分发挥“传帮带”作用，重点在入职培训、专业技能培训以及执业资格考试培训上下功夫，引导激励职工提升专业技能和综合素质。通过加强政治理论学习、强化人才培训工作、做好职称申报和评审等，加大人才培养力度，有效提高全系统干部的理论水平和实操能力。同时，动员符合条件的人才积极申报职称，指导优秀专业人才争取享受相关人才政策和各类评选人才荣誉称号。十年来，公司取得高级以上职称15人，中级职称102人，初级职称130人。共计247名职工取得专业技术职务，考取及引进国家注册一级建造师51人、二级建造师121人、全国一级造价工程师7人，取得建筑三类人员证件181本，公路类三类人员证件115本，持证人数较公司初成立时期增长10倍，持证率稳步上升。

在“用”上见实效，让人才有盼头。十年来，公司坚持“人岗相适、适才适用”的原则，做到善用其才、人尽其才、才尽其用。根据不同职工的素质、专业和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的岗位上。交科公司不断加强职工考核工作，多次修订完善职工考核办法，侧重职工综合素质和岗位贡献，注重考核结果的运用，确保了考核的公平公正，通过强化考核，形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的考核管理机制，充分调动人才的主观能动性。公司在选人用人上除了敢“给位子”，还注重给青年职工“压担子”，将发展潜力大、业务水平高的年轻职工安排到安全生产、技术管理、项目经理等关键岗位，让年轻人在攻坚克难中提升本领、增长才干，提高了职工综合素质和解决复杂问题的能力。交科公司坚持“有为才有位”、唯才是用的原则，致力于营造公平合理的选人用人环境，按照干部选拔任用有关制度，40余人被提拔到公司中层管理岗位，让职工在发挥聪明才智、为企业发展贡献力量的同时，实现自我成就感和人生价值。

合上过往之书，站在新的起点，在向第二个百年奋斗目标进军、迈向“中华民族伟大复兴”的历史进程中，交科公司将以时不我待的紧迫感，开启新征程，扬帆再出发，凝心聚力谋改革发展，为服务我省“一核三带”、“四强行动”战略，为实现集团“再造一个甘肃建投”宏伟目标做出更大贡献！