项目建设涌新潮，奏响奋进最强音。在西部市政建设集团承建的兰州新区10万吨/年粉煤干馏提质碳工业试验与工业示范项目现场，全体建设者协调联动、压茬推进，不断刷新项目建设“进度条”。

项目负责人告诉笔者，开工以来，项目管理团队仅用一个月时间迅速协调各方组织生产，采用"问题清单销项管理"模式，快速解决施工组织优化、工序衔接、材料进场、风险隐患等30余项困点、堵点问题，确保了各作业面施工有序推进。

针对项目工期紧、任务重的特点，项目管理团队积极构建全员安全生产责任体系，推动责任从“纸面”落到“地面”。通过"风险分级管控+过程全周期监管"双措施，系统推进高风险作业安全管控有力，保障项目生产高效推进。在质量管理方面，项目部组织六次图纸分析及施工工艺讨论，将技术要点转化为简明易懂的作业指导手册，要求作业人员精准掌握标准。同时，项目部对关键工序及危大工程实施专项方案管理，对钢筋间距、模板垂直度等关键指标进行动态抽检，严格执行“自检、互检、专检”三级验收制度，把控工程质量。

“必须算好成本管控这笔‘经济账’！”当前，成本管控工作已然成为决定项目成败的关键要素，项目管理团队坚持月度经济分析机制，动态跟踪材料消耗及分项成本，通过科学规划施工布局，优化人机料调配，有效避免资源闲置。在合同管理方面，严格做好图纸收发及现场施工进度台账，强化材料全过程管控，实现资源循环利用，综合效益显著提升。

当前正值项目建设关键期，项目部管理团队将以打造"优质工程、效益工程、品牌工程"为目标，团结一心、奋勇争先，以实干促发展，为兰州新区煤炭能源清洁高效利用产业壮大蓄势添能、贡献力量。