4月7日，西部（甘肃）市政建设集团有限公司召开2025年第二季度安委会（扩大）会议。

会议传达学习了甘肃建投安全生产相关会议及文件精神，集体观看了安全生产警示教育视频，总结汇报了第一季度公司安全生产工作情况，安排部署了下阶段重点工作。

针对工作落实方面，会议指出，要树牢正确思想认识，在落实各项管理制度基础上多思考、多分析、多总结，将安全、进度、质量管理协同推进；要强化考核抓执行，定期对各层级安全管理水平进行考核评估，严明奖罚；要持续为项目减负，用更多时间精力集中解决实际问题。

针对品牌建设方面，会议指出，要纵深推进安全生产标准化建设，以标准化助推精细化；要从市政、公路、房建不同专业出发，发挥好示范性项目引领作用，逐步实现“由领到统”；要强化专业化人才队伍建设培养，制定切实可行的培训计划，分类培养专业化人才；要利用技术赋能，应用智能化、信息化管理手段提升工作效能。

针对风险治理方面，会议指出，要建立健全项目全周期安全风险评估和隐患排查分级管控体制机制，两级机关加大对重点项目和管理能力薄弱项目的指导力度；隐患排查治理要坚持“抓早抓小”，对存在问题要做到闭环管理，杜绝问题屡查屡改屡犯；要开展机械设备专项检查，形成共性问题解决方案。

公司领导班子，机关各部室负责人，各基层公司经理、生产副经理、技术负责人，相关科室负责人、兰内项目经理参加线下会议，兰外项目经理参加线上会议。