道面工程公司经理、项目党支部书记  苗树栋

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很荣幸今天能就职工教育、团队建设及企业文化建设与大家分享交流。借此机会，我首先向在工作中给予我大力指导和支持的各位领导、同事，致以衷心的感谢！

隧道公司自2011年成立以来，在集团总公司大力支持和公司领导的坚强领导下，公司现已迈进一个快速发展的时期，在生产经营实践中逐步形成具有行业性质和公司特色的企业文化，转化为全体员工认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。

首先，一个集体是有许多个体组成的，集体怎么样，抓住个体很关键。只有充分了解集体中的每一个成员，做到人尽其才，才能打造强有力的团队。作为一个集体的负责人就要积极主动地了解团队中的每个成员，掌握他们的思想动态，经常性地和职工沟通交流，谈心谈话，帮助职工解决遇到的问题困难，以“家长”的身份关心这个大家庭的每一个人。深入了解职工品德性格，了解谁适合什么岗位、谁擅长什么业务、谁哪些方面有缺陷，这样才能发挥每个人的聪明才智和特长技能，做到优势互补，规避缺点。例如，在道面公司这个团队里，徐龙善同志工作踏实认真，一丝不苟，现场施工管理能力突出，因此让他负责施工现场管理工作，一方面充分发挥他的特长，进一步激发了他的积极主动性，另一方面，把他放在这个岗位上职工也比较信服，没有怨言，有利于生产工作的有序开展。杨财福同志工作严谨、细心认真、乐于服务、勤于协作，所以主要负责道面公司办公室各项工作、合同管理和办公生活区管理工作，识人用人是职工教育的一项基础工作。在关心照顾的同时也不能忘记身先垂范、严格要求。在工作中，就要严格要求职工，不能“失之以宽”，我们所从事的工作都需要一个严禁的工作态度，机械操作也好，道路施工也罢，出一点问题都会造成大额经济损失，在看到不规范的操作行为，不合适的作风问题，都要及时纠正，及时提醒告诫，当然前提是对自己要严格要求。在兰州新区保税区项目施工中，工期比较紧，任务比较重，好多民工抱怨情绪比较大，作为道面公司经理，就要经常出现在施工现场，与全体职工一道奋战，身先垂范，给职工做榜样，这样既缓解了大家的不满情绪，又增强了团队凝聚力。

其次，一个团队能否最大程度的发挥力量，很大程度上取决于是否有一个凝心聚力、团结协作的班子。只有班子先和谐了，统一了，有共同目标了，团队的决策才能够有力的执行。所以说搭配好班子很关键，优秀的领队人是团队的核心人物和灵魂人物，他们的品格，直接影响团队的品格，他们的行为举止会影响到一个团队，关乎一个团队的发展。沥青拌合站建设始于2014年5月，投产于7月21日。从前期准备工作、征地、三通一平、场区规划、土建工程、基础工程、设备安装、试车验收历时两个多月，尤其是拌合设备安装用时仅半个月之久，速度之快，效率之高，已在西北地区树立起了良好的口碑，获得西北地区A级标杆沥青站的殊荣，这与道面公司全体职工的艰苦奋斗与不懈努力是密不可分的。现拌合站生产经营已经一年多了，设备运行良好，经营市场不断拓展，经济效益蒸蒸日上，这与道面公司班子的团结协作和全体职工的共同努力是分不开的，目前道面公司已形成班子团结、责任分工明确、管理制度健全、职工积极向上的工作局面。根据个人特点和特长划分工作区域，道面公司技术负责人李刚同志负责拌合设备生产及经营活动中的技术、质量、生产调度等工作。副经理徐龙善同志负责对外经营施工任务中的全面协调、安全、质量控制等工作。经过一年多的工作实践表明，这两位同志作为道面公司班子成员，具有很强的团队责任感、使命感及奉献精神，在工作中能吃苦在先，享乐在后，起到很好的表率作用，能把工作当做一份终身追求的事业去追逐，而不是单纯的为了一份工作、一份经济收入。在班子带领下道面公司的团队充满活力和激情，在工作中无论职务高低，事情无论大小之分，看在眼里的没有解决的就是自己的事，有事大家一起干，有问题大家一起解决，形成了融洽的团队氛围。就道面公司公共区域卫生来说，道面公司的每个成员都会随时捡起地面上丢弃的烟头、纸屑及垃圾，职工食堂及水房等公共设施区域轮流值日、全员参与，培养了职工“我为人人，人人为我”的团队精神及责任感。

第三，就是加大团队管理上的授权及做好目标控制体系。管理团队必须具有完成相应任务的专业知识及自身不断学习的能力。能善于运用手中管理职能的权利去全面带领职工完成工作任务。既要用公司规章制度约束员工的行为，又要加大授权放权到每一个人，权利和责任是并行的，既有了约束又能激励每个职工完成工作任务。工作任务通过分工细化后，可提高工作效率，而每个人又通过技能分工进行角色互补，共同促进，提高职工的参与度，最大限度发挥团队的力量。所以在职工管理中要善于发现每个职工的优缺点，更要善于运用优点进行互补。在完成既定工作目标任务后给予团队充分的肯定和表扬，不但可以激励团队的每个成员，又能培养团队中每个职工的创新意识。在团队建设的过程中还要高度重视企业文化建设，因为企业文化是凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存发展的源动力。例如，在公司网站上的通讯宣传、五牌一图、安全文明施工警示标牌等企业文化标识的统一、施工现场整洁标准化、办公环境绿化、工作人员着装统一等都是企业文化宣传及对外交流的窗口。  

    甘肃建投作为中国500强企业，我省大型国有建筑龙头企业，承担着诸多社会责任。除了做好企业生产经营工作，企业还应重视职工教育工作，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。道面公司在职工教育工作中本着“以人为本，用其所长”的原则进行精细化管理，在学习中工作，在工作中学习，不断提高职工的自身素质及业务水平。在日常的工作学习生活中，认真贯彻落实公司的各项规章制度、政策、文件精神，通过传阅学习、会议讨论、交流探讨等方式进行职工思想教育。在工作生活中，从实际出发、从细微入手，以讲科学、讲原则、讲道理的方式站在职工的角度上为职工着想，以人性化的管理解决职工工作生活中存在的各种问题和困难。例如，随着道面公司的人员、机械设备的整合，原有职工办公及生活面积不足、由于前期道路管网供水问题未能解决自来水供应、职工洗浴问题、丰富职工业余文化娱乐生活问题、原材料试验自检问题及现有材料库房不能满足机械构配件及小型机具入库堆放问题等，鉴于以上这些困难道面公司对办公及生活区进行了扩建陆续增设了水房、洗浴室、图书阅览室、职工活动室等一系列丰富职工娱乐文化生活功能及沥青三大指标自检项目实验室等办公生活区域面积186平方米、自行搭建库房兼车库使用功能彩钢棚126平方米。在工作生活之余鼓励大家利用公司及道面公司的教育资源进行学习以充实提高自己，例如：利用电视、网络、报纸、图书等进行学习，鼓励大家考取一、二建执业资格证书，实现职工教育“自觉学习，自我超越”的目标。并对道面公司专业技术人员进行新知识、新技术、新工艺的培训认知，通过观摩学习兰州地区及新区道路沥青路面施工新工艺、新设备、新技术，不断更新知识、拓宽新视野，掌握新技能，并运用于我单位的生产经营工作中。不定期对管理层人员进行管理知识、技能和OA办公平台操作与应用的培训，提高他们的管理和利用现代科技手段的能力，提高工作效率。通过多层次、多形式的职工教育方式，开辟更为宽阔的途径，逐渐形成终身学习的理念，不断提高职工科学文化水平和思想政治素质，这也是我公司职工教育工作积极适应社会发展经济市场变革的基本方式。

团队精神作为企业文化的核心，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。道面公司团队精神是全体职工在班子的引导和带领下，相互沟通交流协同，一致为共同的目标任务而努力奋斗的精神，其本质核心是通过协同合作，增强向心力和凝聚力，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队为完成年度目标任务及生产经营而运转。例如，道面公司职工为完成年度目标任务，共同夜以继日的完成对外承揽的沥青路面施工任务，通过团队成员之间相互帮助、相互学习和良性竞争中，实现优势互补、共同进步。道面公司每个成员不仅能完成岗位职责内的工作，还经常通过轮岗工作以提高每个职工的技能，实现一岗多能，在沥青路面生产施工经营的专业化工作中，不但每个人要了解并熟练掌握拌合设备运行原理、性能、构造组成、设备维护保养、进场原材料是否符合规格、从原材料至成品料生产工艺流程、成品料质量控制、生产中的安全防护、调度运输及保温措施、摊铺筑路机械性能、施工摊铺现场人员安全、摊铺工艺流程、质量及技术参数控制、成品保护及现场文明施工等一系列技能都要穿插学习。例如2014年度10月份为抢工期、保年度目标任务及2015年度兰州新区综合保税区园区道路施工中为顺利完成“国检”而24小时生产施工，采取两班倒白加黑加班加点的方式进行生产施工，不仅锻炼了职工的意志，增强了大家完成目标的信心，更是对职工综合素质及技能的培养。在工作生活中更要注重感情投资，使职工工作生活和企业文化、团队精神情理相通，把道面公司建成一个和睦融洽的大家庭，建立起职工内部情感维系的纽带，以增进职工的归属感和向心力。

只有通过统筹全局，分工协作，责任到人的管理理念，做到材料供应及后勤服务保障及时到位，生产施工技术质量过硬，才能树立良好口碑，不断提升企业形象，不断提高社会知名度，实现道面公司持续稳定健康发展。

以上就是我对道面公司一年来各项工作的一点体会和思考，和大家一起交流，不足之处请大家批评指正，以便做进一步改进，为公司创造更好的效益，为履行企业使命，践行社会责任而做出更大的贡献。

谢谢大家！